聚焦四十周年 聚力品牌升级——集团召开新媒体工作整合部署会议

     2025年12月30日下午16：00在集团第四会议室，集团召开专题工作会议，围绕2026年集团成立40周年这一重要里程碑，系统部署新媒体部门整合及品牌宣传相关工作。张文荣董事长出席会议并发表讲话，明确以新媒体整合为抓手，全面提升品牌传播效能，为40周年系列活动营造浓厚氛围、筑牢传播根基。

     会议确立了以40周年品牌宣传为核心的工作主线，张文荣董事长对新媒体工作提出明确要求。他强调，要立即启动新媒体部门整合工作，通过优化职能定位、科学配置人员，打破部门壁垒，实现传播资源的集中统筹与高效协同，让新媒体成为40周年品牌故事的核心发声阵地。

     为保障工作有序推进，会议明确了多项关键机制与布局。在组织架构上，确立集团主导的运作模式，设立集团新媒体部门作为总负责、总推广单位，实施有计划、有统筹、有框架的规范化运营，由张炼牵头制定配套管理制度，厘清工作边界与执行标准。在沟通协作上，建立月度常态化沟通机制，可灵活采用电话会议、电视会议或线下会议等形式，同步搭建新媒体工作群，确保信息快速传达、反馈及时高效，强化全员执行力。同时，会议要求相关部门牵头制定专项行政布局方案，涵盖整合后组织架构、职责分工、会议流程规范及40周年宣传工作对接机制等核心内容，为工作落地提供坚实支撑。

     品牌视觉统一与全生命周期管理成为本次部署的重点内容。会议提出，要对集团所有新媒体平台，包括网站、微信公众号、视频号、微信号等的Logo、商标及视觉形象进行统一规划与管理，构建辨识度高、风格一致的品牌视觉体系，强化集团品牌认知度。在此基础上，建立学校自媒体矩阵全生命周期管理体系，覆盖各企业、学校Logo及商标的收集、申请、维护、推广等全环节，实现品牌资产的系统化运营。

     为确保工作质量与成效，会议明确将建立新媒体平台评价考核机制，定期对各平台运营效果、内容质量、浏览量、粉丝增长等核心指标进行评估，以考核促进能力提升，推动新媒体工作提质增效。同时，会议强调，在工作推进过程中要广泛听取集团各部门建议，兼顾各方需求，确保决策的科学性与全面性。

     此次会议的召开，为集团新媒体工作锚定了新方向、明确了新路径。随着各项部署的逐步落地，集团将以更整合的传播力量、更统一的品牌形象、更规范的运营体系，讲好40周年发展故事，持续提升集团品牌影响力与核心竞争力，为集团高质量发展注入强劲动能。

责任编辑：汪老师